主营高性能铝合金船舶的研究、设计与制造
2021年2月23日，英辉南方召开精益改善项目分享会暨成本工程推进会，公司领导和各部门负责人参加会议。
会议由党总支副书记（主持工作）、副总经理余祖英同志主持，会上对2020年11月开展精益改善工作以来收集到的22个“五小”精益改善项目进行分享，财务部报告了2021年成本管理目标，各部门负责人报告了各部门2021年度成本工程计划和目标，刘勇副总对成本目标和各部门发言进行了点评，余祖英对开展精益管理和成本工程提出了工作要求，陈晓亮总经理做了总结讲话。
会议强调，精益改善和成本工程是相互联系的，是企业自身生存发展的需要，也是员工实现自我价值的需要，精益改善和成本工程的目的是为了让英辉南方有更好的发展。
会议要求，公司全员必须在思想上重视精益改善，各部门长要带头，形成示范作用，带动部门内人员持之以恒地参与进来，形成持续改善的氛围。坚持不以牺牲长期利益为代价追求短期降本；以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，以此实现成本效益两个原则。成本管控目标要有可操作性，要综合考虑问题因素，不为控而控；要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在推进精益改善和成本工程的工作中，各部门要做好数据积累；打开部门间的界限，通力合作，认真落实。